殡葬行业，是一个没人愿意干的行业，因为它跟死人打交道。但就是这样的一个行业，有个人把自己的事业都献给了它。他在这个行业上，一干就是十几年，他的工作不仅受到了丧家的赞扬，也得到殡葬职工的赞叹。从1997年开始，连续10年获得民政系统先进，2003年，还被市总工会评为“爱企业的优秀职工”，他就是王永强同志。
王永强1994年到市殡仪馆上班，由于工作出色，1995年5月便被调入骨灰管理办公室工作。他尽职尽责，始终如一地保持着干一行爱一行的精神。在管理的八个骨灰寺内，既没水也没有暖气，无论冬夏，始终保持着室内的清洁。在工作中，他做出了殡仪馆内的多个第一，也为他人生事业增添了亮丽的一笔。
在1999年6月，他接手了骨灰管理办公室主任一职，在新的岗位上，他对自己要求的更严格了，事事为先，以身作则。市殡仪馆是一个特殊的服务性窗口单位，每天都要接待丧者家属及外来办事人员，因此职工的休息日都不是固定的双休日。他总是让他人先休，而自己常常忘记了休息。十年来，他从未过个春节，也从未过元宵佳节，他说：“既然领导和同事信得过我，我就一定要在这个职位上干好。”
改变工作程序，完善骨灰寄存制度，是他上任后做的第一件事。他改变了以往祭奠接待工作中先开骨灰寄存寺门、后办手续的做法，实行一证一盒制度，没有骨灰寄存证不予办理祭奠手续。由于改善及时，在以后几年其他市县有丢失骨灰并受到敲诈、勒索的现象时，我市殡仪馆从未发生过这类现象。
他第一个建立起殡仪馆完整的骨灰寄存档案。由于历史的原因，以前骨灰寄存从未有过完整的骨灰寄存档案，那时骨灰寄存随便调位子，架子上的骨灰盒往往对不上底档，有时丧者家属自己都找不到骨灰盒存放的位子。王永强于是从1999年9月开始了换证工作。这是一项长期而复杂的工作，经过5年的辛勤努力，殡仪馆有史以来有了第一套完整的骨灰寄存档案，并且使得骨灰寄存证与骨灰寄存底档、骨灰寄存架位号三号相符。
在现代社会，一个单位没有微机化管理，是提高不了工作效率的。在单位领导的重视下，骨灰管理上了微机。为了尽早实现微机化管理，他学习了相关的电脑知识，花了一年多的时间，使得殡仪馆成为周边市县第一个骨灰微机化管理的殡仪馆，周围的市县还派人来参观学习。
在对待职业这个问题上，他把职业与人品直接的联系起来，认为一个人的工作好坏是与本人的品质道德分不开的，要想自觉提高职业道德，强化职业纪律，为丧者家属提供一个良好的服务，就必须爱护企业的荣誉。他用自己的实际行动诠释着这一理念。
王永强的家是平房，由于地理位置的原因，几年来，家里被盗多次。尤其在2007年，两个月里，家被盗了四次，几乎能拿走的都偷走了。女儿患有肾炎，去过许多医院治疗，得不到根治，只能维持，长年吃药。这些事，他从未跟单位和同事说过一句，最后还是无意间才被同事得知。就是这样，在工作上，为了给单位节省开支和创造更多的经济效益，只要自己能做到的，他都带领下属去解决。
骨灰寄存寺内的存放架相互间距离很近，寄存架太高，前来祭奠的家属有时难免打破玻璃，尤其是在清明、七月十五、八月十五、十月初一和年前祭奠的时候，玻璃损坏的更多，一年下来，馆里在这上面花费的维修资金不少。为了给单位节省这笔钱，他亲自割玻璃，与同事们一起给换上。
普通骨灰寄存寺的寄存架年久失修，1999年夏天的一场暴雨把骨灰寄存寺的屋顶防水掀开，寄存架被雨水打湿，寄存架油漆脱落。待骨灰寄存寺修缮后，王永强积极组织骨灰管理办公室人员进行维修。2006年，在个别市县发生骨灰被盗事件后，在领导的重视下，他积极主动地承担起为骨灰架位上锁的工作任务，组织下属自己干，共上锁4000把，粉刷用油漆8桶，节约资金
